Gli scienziati affermano di non essere stati in grado di confermare uno studio del 2014 molto pubblicizzato che suggeriva che la cultura bancaria può promuovere la disonestà.

Nuovi esperimenti di laboratorio con banchieri in Medio Oriente e Asia Pacifico sono andati diversamente, forse indicando che il risultato originale non si applica in tutto il mondo, i ricercatori hanno riferito mercoledì sulla rivista Natura .

In risposta, gli autori del lavoro originale hanno evidenziato diverse differenze tra i due studi e hanno sottolineato che non hanno mai inteso implicare che tutte le banche abbiano una cultura aziendale problematica.

Anziché, il punto dello studio del 2014 è che tale cultura potrebbe essere parte del motivo di episodi di comportamento fraudolento o non etico, Alain Cohn e colleghi dell'Università di Zurigo hanno scritto in Natura .

Infatti, lo studio originale si concentrava sui dipendenti di una grande banca internazionale coinvolta in diverse controversie legali di alto profilo riguardanti "pratiche commerciali problematiche, " hanno scritto. Non hanno identificato la banca o la sua posizione perché avevano promesso riservatezza, ma ha detto che era coinvolto nel commercio, gestione delle risorse, banche di investimento e private banking.

L'opera originale, coperti da The Associated Press e altre agenzie di stampa, sottoposto 128 dipendenti di quella banca ad un test di laboratorio di onestà. Ciascuno lanciava ripetutamente una moneta e riportava i risultati, sapendo che determinati risultati avrebbero fatto guadagnare loro denaro. La domanda era quante volte avrebbero mentito sui risultati.

I partecipanti a cui era stato appena chiesto del loro lavoro in banca hanno mostrato prove di imbroglio, mentre altri impiegati di banca, a cui non era stato chiesto del loro lavoro, no. Ciò indica che i dipendenti erano sostanzialmente onesti, ma quel pensare al proprio lavoro ha innescato la disonestà. Ciò suggerisce che la cultura bancaria favorisce comportamenti disonesti, Cohn e i suoi colleghi hanno concluso nel 2014.

Il nuovo studio ha ripetuto l'esperimento con 620 banchieri commerciali di una grande istituzione nella regione dell'Asia Pacifico e 148 banchieri commerciali di un'istituzione di medie dimensioni in Medio Oriente. Non ha riscontrato alcun effetto statisticamente significativo nel chiedere ai dipendenti del loro lavoro prima del lancio della moneta.

Zoe Rahwan del Max Planck Institute for Human Development di Berlino e i coautori del nuovo studio hanno suggerito diverse possibili spiegazioni per i risultati disparati.

Uno è che la cultura bancaria campionata nello studio originale è diversa in altri luoghi, loro hanno detto. Un altro è che solo le banche "etiche" fanno partecipare i propri dipendenti al nuovo studio, a seguito di un'ampia copertura stampa dei risultati 2014. Il nuovo lavoro è stato fatto nel 2015 e nel 2016.

Cohn e colleghi hanno convenuto che le banche con precedenti di cattiva condotta erano probabilmente meno propense a far partecipare i propri dipendenti al nuovo lavoro, risultando in un campione diverso da quello testato.

Questo e alcune differenze procedurali tra gli studi:uno ha studiato una banca coinvolta nel commercio e negli investimenti, l'altro studiava una banca commerciale, ad esempio, suggerire che il nuovo lavoro non può affrontare se lo studio del 2014 si applica a diverse istituzioni o paesi, loro hanno detto.

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