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    Perché il COVID-19 potrebbe non cambiare le nostre città tanto quanto ci aspettiamo

    Credito:Brian S/Shutterstock

    Quale sarà il normale modo di vivere urbano quando passerà la crisi COVID-19? Quali aspetti rimarranno con noi e cosa scomparirà?

    La pandemia di coronavirus ci ha gettato in un momento di rapido cambiamento. Come tutti i cambiamenti, è difficile da prevedere. Ma le lezioni della storia ci forniscono due importanti spunti.

    Primo, il cambiamento temporaneo a volte ha un effetto notevolmente poco duraturo.

    Secondo, quello che sembra un effetto duraturo è spesso l'accelerazione delle tendenze esistenti, piuttosto che nuovo, tendenze causate dalla crisi.

    Gli impatti del COVID-19 offrono alle nostre città l'opportunità di passare a nuovi modi di vivere urbano. Ma solo se accoppiamo questa opportunità con la tecnologia e un'azione collettiva deliberata, si verificherà un cambiamento equo e duraturo.

    Cosa ci dice la storia?

    Proprio adesso, Gli impatti del COVID-19 sono in primo piano. Nel pensare al futuro, potremmo quindi enfatizzare eccessivamente ciò che una crisi farà al modo in cui viviamo nelle città. Per dirla semplicemente, la storia ci mostra che i modi in cui organizziamo le nostre città sono spesso resistenti ai cambiamenti improvvisi, anche in risposta a eventi catastrofici.

    In Giappone, i cambiamenti nella distribuzione della popolazione a seguito dei bombardamenti di Hiroshima e Nagasaki nel 1945 erano scomparsi all'inizio degli anni '60.

    Quasi il 40% della popolazione europea morì durante la peste nera (1347-1352). Tuttavia, gran parte della gerarchia urbana europea è tornata nel tempo alla sua distribuzione pre-peste.

    Anche il crollo della civiltà romana urbanizzata ebbe un effetto poco duraturo sulla gerarchia urbana in Francia. ha condotto, anche se, ad un ripristino della rete urbana in Inghilterra.

    Le modifiche alla distribuzione della popolazione di Hiroshima sono scomparse entro due decenni dal lancio della bomba atomica sulla città. Credito:zullf/Shutterstock

    La ragione di questa inerzia urbana è che il cambiamento momentaneo spesso fa poco per cambiare i fondamenti delle nostre città. Non cambia molto i vantaggi della posizione, eredità dell'ambiente costruito, diritti di proprietà e proprietà fondiaria.

    Londra, ad esempio, ha sperimentato l'eliminazione degli slum, influenza spagnola, bombardamenti in tempo di guerra e l'introduzione di cinture verdi e pianificazione negli ultimi 100 anni. Però, la posizione dei ricchi e dei poveri della città continua ad essere modellata dagli investimenti infrastrutturali nell'era vittoriana. E il tracciato stradale di epoca romana ha fortemente influenzato il tracciato stradale del centro di Londra oggi.

    Allo stesso tempo, le città ovviamente cambiano. In alcuni casi eventi drammatici, come incendi o terremoti, sono i fattori abilitanti del cambiamento già in atto. Questo è, opportunità di abbinamento di business e policy con tecnologia e determinazione.

    Come stanno rispondendo le pratiche commerciali al COVID-19?

    Le aziende non saranno, e non dovrebbero, essere lente nell'accoppiare opportunità, tecnologia e determinazione per ottenere risultati particolari.

    Ad esempio, lavorare da casa è diventato da un giorno all'altro (temporaneamente) endemico. Gli istituti di istruzione superiore (mettendo da parte temporaneamente le sfide per l'insegnamento) sono passati molto rapidamente a piattaforme quasi esclusivamente online.

    Lo shopping a prova di COVID ha reso popolare una certa automazione. La domanda di fornitura di servizi "senza contatto" ha portato all'uso comune alcune tecnologie intelligenti e robotiche.

    Alcuni hanno sostenuto che ben prima del COVID-19 l'Internet of Things (IoT), l'intelligenza artificiale (AI) e le piattaforme online ci hanno catapultato nella Quarta Rivoluzione Industriale. È un mondo di lavoro e città digitalmente intelligenti, disperso e connesso.

    Lavorare da casa, opportunità di coppia di insegnamento e automazione online (a seguito di COVID-19) e tecnologia (comunicazione digitale) con tendenze a lungo termine.

    Dal 2001 ad oggi, lo spazio ufficio per lavoratore in molti lavori ad alta intensità di conoscenza si è ridotto da 25 metri quadrati a soli 8 metri quadrati nei nuovi sviluppi. Accordi di lavoro flessibili e precarietà in una vasta gamma di settori consentono alle aziende di gestire i costi salariali quando non è possibile ridurre i tassi salariali.

    Dopo tutti gli sconvolgimenti che Londra ha sopportato per due millenni, l'influenza della rete stradale romana è ancora oggi visibile nella città. Attestazione:Fremantleboy, Drallim/Wikimedia Commons, CC BY

    L'automazione riduce anche i costi salariali aziendali ed è stata a lungo propagandata come un modo per aumentare la produttività. Secondo un rapporto McKinsey del 2019, l'automazione può interessare il 25-46% dei lavori attuali.

    La "morte dell'ufficio" è stata a lungo prevista. Le voci sulla sua morte sono probabilmente esagerate anche questa volta.

    L'interazione faccia a faccia tra i lavoratori spesso aumenta la produttività nei settori dei servizi e della conoscenza. La ricerca mostra che il contatto faccia a faccia migliora il comportamento cooperativo e pro-sociale.

    Allo stesso modo, la ricerca suggerisce che concentrare i lavoratori e le loro competenze in un unico luogo (economie di agglomerazione) può aumentare la produttività del lavoro tanto necessaria. Ciò è necessario per compensare lo spostamento dell'equilibrio della forza lavoro in una società che invecchia.

    Qual è il ruolo delle politiche pubbliche?

    Le nostre città oggi funzionano meglio per alcuni che per altri. Un cambiamento sostenibile ed equo richiede l'azione e la volontà del settore pubblico.

    Le misure temporanee durante la pandemia hanno dimostrato quanto sia fattibile il telelavoro per alcuni lavori e quanto possano essere realizzabili le modalità di insegnamento online.

    Questo lascerà vincitori e vinti. A differenza del cambiamento stesso, i vincitori ei perdenti sono spesso molto più prevedibili. Donne, affittuari, i lavori a basso reddito e dominati dai migranti sono più vulnerabili.

    Ciò che è imperativo, perciò, è che i governi accoppino allo stesso modo tecnologia e opportunità con una visione di città che siano sostenibili dal punto di vista ambientale e socialmente giuste. Questo tipo di futuro urbano richiede innovazione economica. Il cambiamento ci sta mettendo di fronte a un'opportunità e alla necessità di porre rimedio a un privilegio radicato.

    La storia ci dice che eventi critici come il COVID-19 spesso fanno poco per cambiare i fondamenti delle nostre città. Un passo importante nell'immaginare diversi futuri urbani è riconoscere che sono le persone, imprese, istituzioni e volontà politica che insieme fanno il cambiamento.

    Questo articolo è stato ripubblicato da The Conversation con una licenza Creative Commons. Leggi l'articolo originale.




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