1. Rivaluta le descrizioni del tuo lavoro:
- Rivedi le descrizioni del tuo lavoro per assicurarti che siano neutre rispetto al genere e non contengano un linguaggio distorto. Evita frasi che potrebbero scoraggiare le donne, come "altamente competitiva" o "aggressiva".
2. Amplia il tuo pool di talenti:
- Guardare oltre le fonti tradizionali per i candidati. Rivolgiti alle organizzazioni professionali femminili, ai gruppi di networking incentrati sulla diversità e ai forum di lavoro a misura di donna per attirare una gamma più ampia di candidati.
3. Utilizza un linguaggio neutro rispetto al genere:
- Quando ti rivolgi ai candidati, assicurati che la tua comunicazione sia priva di linguaggio distorto dal genere. Usa pronomi inclusivi come "loro" e "loro" invece di dare per scontato il genere di qualcuno.
4. Elimina i requisiti non necessari:
- Tenere conto dei requisiti che potrebbero escludere in modo sproporzionato le donne. Ad esempio, se è necessario un certo livello di esperienza, valutare se competenze o qualifiche alternative potrebbero dimostrare la competenza.
5. Implementare lo screening cieco:
- Rimuovere le informazioni identificative come il genere dai curriculum durante il processo di screening iniziale. Ciò aiuta a ridurre i pregiudizi inconsci e consente di concentrarsi su qualifiche e competenze.
6. Diversi pannelli di intervista:
- Puntare ad avere un panel di interviste diversificato che includa donne e individui appartenenti a gruppi sottorappresentati. Crea un'esperienza di colloquio più inclusiva e accogliente.
7. Formazione per responsabili delle assunzioni:
- Fornire formazione sui pregiudizi inconsci ai responsabili delle assunzioni per aiutarli a riconoscere e affrontare i propri pregiudizi. Ciò garantisce un processo di assunzione equo e imparziale.
8. Offri opzioni di lavoro flessibili:
- Molte donne danno priorità all'equilibrio tra lavoro e vita privata. Promuovere modalità di lavoro flessibili, compreso il lavoro a distanza o orari flessibili, per attrarre e trattenere i talenti femminili.
9. Sviluppare programmi di tutoraggio femminile:
- Stabilire programmi di tutoraggio che mettano in contatto le dipendenti donne con mentori donne esperte all'interno della propria organizzazione. Ciò può aiutarli ad affrontare le sfide della carriera e a far progredire il loro sviluppo professionale.
10. Festeggia i successi femminili:
- Riconoscere e celebrare i risultati ottenuti dalle donne all'interno della tua azienda. Mostra le loro storie di successo e i loro contributi per ispirare e motivare gli altri.
11. Tieni traccia dei progressi:
- Rivedi regolarmente i tuoi dati sulle assunzioni per valutare i progressi nell'attrarre e trattenere le donne. Utilizza le metriche per identificare le aree in cui puoi migliorare i tuoi sforzi a favore della diversità.
12. Interagire con i gruppi di risorse dei dipendenti (ERG):
- Se la tua azienda dispone di ERG incentrati sulle donne o sulla diversità di genere, interagisci attivamente con loro per comprendere le loro esigenze e preoccupazioni e collabora a iniziative per attrarre e trattenere le donne.
Ricorda che ampliare la tua short list e adottare pratiche di assunzione inclusive non significa solo raggiungere le quote di diversità, ma anche promuovere un ambiente di lavoro diversificato, inclusivo e fiorente che avvantaggia sia la tua azienda che i tuoi dipendenti.
