I manager che incoraggiano il personale ad assumere un maggiore controllo sul proprio flusso di lavoro mettendolo al posto di guida si trovano con team più competenti e connessi con persone motivate, impegnato, dipendenti altamente performanti e leali, mostra una ricerca dell'Università di Melbourne.

Leader che impiegano uno stile noto come autonomo di supporto, piuttosto che un controllo, stile di microgestione, hanno maggiori probabilità di incoraggiare un maggiore benessere sul posto di lavoro e dipendenti fiorenti, secondo la meta-analisi pubblicata su Springer's Motivazione ed emozione rivista.

E i risultati sono gli stessi in tutte le parti del mondo.

La ricerca mostra che i lavoratori hanno maggiori probabilità di essere intrinsecamente motivati ​​- o auto-guidati - quando possono scegliere liberamente di svolgere le proprie attività lavorative, sentono di poter padroneggiare i propri compiti e sono circondati da persone importanti e di supporto come manager, mentori, compagni e amici, trovare un senso di relazione.

"Abbiamo riscontrato un migliore benessere e motivazione sul posto di lavoro quando i dipendenti non dipendevano da eventi esterni come ricompense o sanzioni, ", ha affermato Gavin Slemp, autore dello studio della Melbourne Graduate School of Education.

"Il nostro studio ha dimostrato che il supporto all'autonomia porta a risultati positivi come la motivazione intrinseca, benessere, impegno e dipendenti più impegnati e leali, non importa la cultura nazionale, " ha detto il dottor Slemp.

"Abbiamo esplorato questi comportamenti di leadership in studi che avevano accumulato più di 30, 000 dipendenti da tutto il mondo e i risultati sono stati simili, indipendentemente dal luogo".

La ricerca mostra che le persone intrinsecamente motivate non hanno bisogno di ricompense esterne perché l'attività stessa, che è autogestito, è la sua stessa ricompensa.

"Queste pratiche hanno un'influenza positiva sulla motivazione al lavoro dei dipendenti, prestazioni e funzionamento psicologico. I dipendenti hanno meno probabilità di soffrire di burnout, " ha detto il dottor Slemp.

"Potrebbero cercare nuove sfide e opportunità di apprendimento o adottare misure per sviluppare relazioni con i coetanei. Decenni di ricerca documentano gli effetti positivi della soddisfazione di questi tre bisogni di autonomia, competenza e relazione e il supporto all'autonomia è un contributo importante."

Lo studio mostra che un leader che sostiene l'autonomia:fornirà opportunità al personale per fare le proprie scelte e avere input nelle decisioni; incoraggiare comportamenti auto-iniziati all'interno di linee guida e confini strutturati; e mostrare interesse nella loro prospettiva e dimostrare preoccupazione empatica evitando controlli che limitano l'autonomia o sanzioni o ricompense.