Nuova ricerca del professor Feng Li, Il presidente della gestione delle informazioni presso la City's Business School ha delineato tre nuovi approcci che gli innovatori digitali possono adottare per ridurre il rischio di fallimento e cogliere il vantaggio competitivo nel settore.

Con la pandemia di coronavirus che costringe molte organizzazioni a operare in remoto, l'adozione delle ultime tecnologie sicure ha assunto una maggiore importanza per molti settori, offrendo grandi opportunità per i fornitori di queste tecnologie, ma anche grandi sfide per soddisfare la domanda, stare al passo con la concorrenza e sopravvivere in un ambiente in rapido movimento.

Il professor Li ha intervistato i leader senior di otto campioni digitali globali tra cui Amazon, VMWare, lento, Alibaba e Baidu per scoprire quali erano le loro strategie per l'innovazione.

I risultati possono essere riassunti in tre approcci principali che stanno emergendo:

Innovazione per sperimentazione:un processo continuo di sviluppo di idee su piccola scala senza elevati investimenti iniziali, e poi sfruttando e scalando rapidamente quelli che si rivelano di successo.
Trasformazione radicale attraverso approcci incrementali:scomporre progetti su larga scala in investimenti strategici con capacità di misurazione in ogni fase consente alle aziende di innovare radicalmente più progetti contemporaneamente a piccoli passi. Questo metodo riduce anche il rischio di fallimento di un singolo grande progetto e consente alle aziende di giudicare quali progetti produrranno i maggiori ritorni o il maggiore impatto sugli investimenti.
Vantaggi dinamici sostenibili attraverso portafogli di vantaggi temporanei:a causa della natura frenetica dell'economia digitale, i vantaggi competitivi sono spesso di breve durata. L'implementazione di una strategia per vantaggi temporanei successivi e incrementali può produrre significativi guadagni a lungo termine.
Tutte e tre le strategie utilizzano elementi di diversificazione e gestione del portafoglio per mitigare i costi di fallimento, come spesso si vede nei portafogli degli investitori.

Il professor Li ha affermato che la natura dell'innovazione digitale si prestava a un approccio altamente dinamico.

"La tecnologia digitale è un'attività altamente volatile, settore in rapida evoluzione, " Egli ha detto.

"È importante che le aziende del settore riconoscano che i vantaggi competitivi sono di breve durata, e che non esiste un "punto finale" per l'innovazione. Gettare tutto il tuo peso dietro un progetto come un'attività dall'inizio alla fine è altamente rischioso e offre pochi benefici a lungo termine anche se ha successo.

"La sostenibilità può essere raggiunta solo reinventando continuamente la ruota e cercando nuove opportunità di investimento.

"La pandemia di coronavirus ha sfidato e aperto le porte dell'opportunità alle organizzazioni tradizionalmente non digitali di innovare i metodi bancari, educazione e persino lezioni di ginnastica in soggiorno.

"Questo sta esercitando una maggiore pressione sugli operatori storici del settore per stare al passo con i nuovi perturbatori, ponendo ulteriore enfasi sulla necessità di avere nuova carne al fuoco e la capacità di cambiare direzione in modo rapido ed efficiente tra le innovazioni".

Leggi il nuovo documento del professor Li "Leading Digital Transformation:Three Emerging Approaches for Managing the Transition, " pubblicato dall'I Rivista internazionale di operazioni e gestione della produzione (IJOPM).